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＊申込締切日：2012年2月24日（金）　（申請書はプログラム詳細の最終ページをご覧下さい。）

　私は退官後20年近くなって普通の言い方にも慣れましたが、退官直後は、なかなかこの
呼称や表記から離れることが難しく、かなり意識して一般の言い方に慣れようとしたこと
を思い出します。海上自衛隊の同期生（江田島の幹部候補生学校の同期生）が集まっての
ゴルフの定例会を月に1度行っていますが、その際には、「後半のスタートは1135（ひとひと
さんごー）ですよ」「今度のクラス会は○月△日の1830（ひとはちさんまる）からですよ」
などと、当然のようにやりとりがなされています。長い間に培われ、身についた習慣という
ものなのでしょうか。また、メモなどに使用するにはことのほか便利であり、自分だけの
メモの場合、特にパソコンを使っている時には、「：」を省略して4桁の数字だけで表記する
ことは、私の中では現在も続いております。近年携帯メールでのやりとりが増えていますが、
携帯メールにおける時刻表示はこのように4桁の数字だけで行っている向きも多いことと思い
ます。ただ、このような言い方をしている組織や人たちを客観的に見た場合、その時刻の表記、
呼称は極めて合理性に富んでいるものではありますが、どこか味気がない、あるいは冷たい
ような感じがするのですが、みなさまはいかがでしょうか。

　次回は、同じ時刻でも、時刻表記（呼称）ではなく、時差の違いによる使用時刻帯について
書かせていただきたいと思います。
皆さんは、JST（日本標準時）とGMT（グリニッジ標準時）の違いは良くご存知だと思いますが。
 

　▽最後に・・・▽
　皆さま、いかがでしたか？
　来月もまた、皆さまに楽しくお読み頂けるような内容をお届けしたいと思います。
　是非ご期待ください。

　「自衛隊という組織においては、誰もが命令には忠実に従うもの」というのは、
世の中で一般的に認識されているステレオタイプであろうと思われます。自衛官とし
て組織で働いている者の中でも、人によって多少の認識の違いはあるとは思いますが、
少なくとも、3等陸・海・空曹（いわゆる下士官）以上となっている立場の者には、
共通の認識があります。

それは何かというと、彼らが受ける命令の中でも究極の命令とは、自分の生命に関
わることになるからです。それが、民間の企業で働く人々との大きな違いであろうと
思います。「自分の生命に関わることになる命令」とは、如何なるものでしょうか。

一言で言えば、「部下を連れて、そこまで行って来い」ということですが、
「危険があるのですか」と問われれば、当然のごとく「イエス」なのであります。
すなわち、自衛官として受ける最終的な、そして究極の命令は、「自らの生命をかけて
任務を果たせ」ということなのです。そのことを暗黙のうちに強く意識している自衛官
というものは、その命令を受ける相手に対して、自分の中で自分なりにでき得る限りの
選別をしようとします。自分の生命に関わる命令を、信頼できない上位者から受けたく
ないのは誰もが同じです。そうは言っても、組織としての業務は「命令と服従」という
行為を基礎に行われるため、上位者からの命令を無視するわけにはいきません。
そのため、信頼できない上位者に対しては「面従腹背」ということになります。
　
しかし、日常業務の運営であれば、面従腹背であってもそれなりに業務はまわっていく
でしょうが、自衛隊本来の任務である作戦の遂行や戦闘行動という中では面従腹背では
任務遂行は期待できません。そのため、自衛隊における上位者と部下の間には、おざなり
ではない本当の意味での信頼感というものが必要になると誰もが感じています。

現実問題として、それがどんな人でも、どんな場合においても成り立っているかというと、
必ずしも「全てにおいて」というわけにはいかないものと思われ、これまでの自衛隊の
歴史においても、PKOの派遣やイラクでの活動など、数少ない場面に限られてきたかも
しれません。少なくとも、自衛隊という組織においては、陸・海・空の区別を問わず、
日常の中で、上下間の信頼関係ということに非常に大きな関心を持ち、その信頼関係を
保つべく大きな努力をするという面においては、一般企業では考えられないほどの精力を
傾けていることは間違いないものと思われます。

　▽最後に・・・▽
　皆さま、いかがでしたか？
　来月もまた、皆さまに楽しくお読み頂けるような内容をお届けしたいと思います。
　是非ご期待ください。

「『戦前の軍隊では上官の命令は天皇陛下の命令である』といったことが言われたの
ではないですか？」
すると、教官の口からは、「そうらしいな、俺は知らないけど、そんなことが言われ
ているな。もしそれが事実だとしたら、そうだから日本は戦争に負けのではないか…」
という言葉がいとも簡単に出てきました。後になって考えてみれば、当然のことかも
しれません。近年では、「コンプライアンス」などということが盛んに語られるように
なりましたから、誰もがそのことを意識していると思います。しかし、私たちが若い頃
の日本では、いえ、日本だけではありませんね、多くの国々においても上位者の指示、
命令に、盲目的にではないものの、仕方のないこととして従ったことにより、当人が
大きな罪に問われたということが如何に多かったかということが、事実として挙げられ
ることと思います。
　そうは言っても、みなさんは自衛隊という組織においては、誰もが命令には忠実に
従うものと思っていませんか…。よく、上位下達の厳しい組織のことを、
「軍隊のような組織」などと言われることがありますよね。自衛隊は軍隊ではないから
などという詭弁（？）を弄するわけではありませんが、実際はどうなのでしょうか。
私の経験上から言えば、「自衛官であるからこそ、上司の命令には安易に従おうとはし
ないもの」ということが言えると思っています。
その理由は次号にてご説明させていただきます。

　▽最後に・・・▽
　皆さま、いかがでしたか？
　来月もまた、皆さまに楽しくお読み頂けるような内容をお届けしたいと思います。
　是非ご期待ください。

　そんな中、艦長から「おい右30度に見える灯台はどこだ・・・」などと聞かれる訳です。
そんな時は「ちょっと待ってくださいよ・・・」などと言える訳もなく「はい、あれは・・・」
と口ごもってしまいます。更に艦長からは大きな声で「まだ分からんのか・・・」と怒鳴ら
れます。先輩の哨戒長からも、「早くしろ！」などと意味のないというか、艦長におもねった
ような怒声がとんできます。若い幹部としては「とほほほ・・・、海に灯台さえなければなぁ」
などという思いに駆られるのです。（灯台がなければ大変な事になるのですが・・・）
落ち着いて余裕のある時にも、こんな事が起こります。夕刻横須賀を出港して東京湾を
出ると、伊豆大島の東方、あるいは西方を通過します。その際、伊豆大島の北端にある
「風早崎」という岬にある灯台が目に入ってきます。艦長からは「あの光はどこの灯台か」
と聞かれます。慌てた若い幹部は、海図を見て「風早崎」とありますから「はい、あの灯台は
『風早崎灯台、灯質は～～、光達距離○○マイル、本艦との現在距離は△△マイルです』
と型どおりの報告をすると、後ろから先輩哨戒長の平手が飛んできます。「いて・・・！」と
思いますが、海図上で確認をしたので間違った事は言っていないという自信があるため、
口には出しませんが、やや反抗的な態度を示します。すると、艦長が穏やかな声で優しく
「おい、灯台表は見たのか」と言ってくれます。意味の分からない若手幹部は、指をなめな
がら慌てて灯台表をめくってみると、そこには「風早崎上にある『伊豆大島灯台』」と書い
てあるのです。観音崎、犬吠埼、石廊崎と、これまで知識として蓄えてきた主要な灯台は、
ほとんどが岬の名称と灯台の名が同じなのに、なぜかここだけ違うのです。経験を積む事に
より、他にも岬と灯台の名称の異なるものがあることが分かりますが「灯台の名称などどち
らでいいではないか」などとうそぶくのは、まだまだプロになれていない証拠ということです。
どんな基礎的なことであっても、状況対応することなく確実に一つひとつ自分の手で調べて
自分のものにする事の必要性を、その都度教えられるのでした。

　皆さま、いかがでしたか？
　来月もまた、皆さまに楽しくお読み頂けるような内容をお届けしたいと思います。
　是非ご期待ください。

　いつかはフルマラソンを走ろうと思い、37歳から筋肉作りを始めて早15年。
数知れない言い訳を繰り返しながら、次こそは、次こそはと、目標を先延ばしにして
いくうちに、気がつけば無情にも50歳の壁を越えてしまいました。
年齢ばかりが重なっていき、今度は体力の衰え、リスクの大きさを考えるようになった時
「このまま私は一生フルマラソン出場はないのかも・・・」「別にいいんじゃない？」と
いう心の会話が聞こえてきたのです。そして、改めて「私は今まで何のために走って
きたのだろう？」と、原点に立ち戻ってみることにしました。

　そもそも私がマラソンに出ようと思ったきっかけは、一人になりたいという思いから
でした。当時私は、人に囲まれた生活に嫌気がさしていて、一人でできることを探して
いたのです。そしてまずは一人で歩いてみることから始めました。するとどうでしょう。
なんとも時間が自由で、道草をしながら、これまで気づくことのなかった足元の花を見
たり、四季折々を肌で感じられるようになったのです。その時の喜びを思い出した時、
「そうか！自然を感じられる場所でフルマラソンすることを目標にすればいいんだ。」と
いう気持ちになれたのです。それでも当初は迷いもありましたが、大好きな富士山を見な
がら走れるという理由で河口湖を選びました。

　ところが、当日までいよいよ後2週間というところで左膝が痛くなり歩行も困難な状況に
なりました。今までだったら、ここで諦めていたかもしれません。しかし、今回は違いました。
当日走れなくてもその場所（河口湖）には行こうという気持ちは変わりませんでした。
幸い、当日までには膝の痛みもなくなり「これなら走れる！」という思いで、河口湖まで乗り
込みました。意気揚々と着替えを始めていると、今度は長袖のＴシャツがないことに気がつき
ました。河口湖の朝は寒い、陽が昇っても湖の周辺は日影になると寒くなるので、長袖のＴシ
ャツは寒がりの私にとっては必須のアイテムなのに・・・。
　時間がないという焦りと悲しさで、自分自身に腹が立ちました。仕方なく持参した山用の
ウインドブレーカーを羽織って走ることにしたのですが、私がイメージしていたランニング姿
とは大きく違ってしまいました。萎える気持ちをこらえ、「今日は完走が目標なんだから！」
と気持ちを切り替えいざスタートラインへ。

　朝8時の花火と共に1万3,000人が一斉に道路に押し出され、零下0.4度だったはずなのに人に
囲まれて寒さを感じませんでした。そして5分も走ると左側には大好きな富士山がそびえ立って
いるではありませんか。「すごい！今日はついているかも・・・！」

　街中を駆け抜け同じ道を折り返して河口湖大橋を渡ると、人の流れが同じ状態で切れ間なく
続き、まだスタートしてすぐにもかかわらず、朝早くから大勢の人が声援を送ってくれます。
そんな様子を眺めながら走る余裕の出だしでありました。
「いいぞ、昨日まで心配していた左膝も痛くない」
3キロ地点からは10ヵ所に給水所があるので、それを頼りに少しずつ距離を伸ばしていきます。
まず10キロ地点で1回目のトイレ休憩。このトイレが長蛇の列で4分のタイムロスをしてしまいま
した。20キロ地点、25キロ地点と通過し、2回目のトイレ休憩。ここでまたもや4分のタイムロス。
疲れも出てきたのか、脳裏にふと「25キロの壁」という言葉が浮かんできました。

　その言葉が自己暗示をかけてしまったのか、本当に壁が見えてきたのです。
一度重いと感じたら、どんどん自分の心が重くなります。それでも、給水所を求めて一歩ずつ一歩
ずつ前に。止まらずに一歩ずつ進めば必ずゴールすることは分かっています。そしてやっと30キロ
地点まで辿り着きました。すると、今度は体だけでなく脳が何かを欲してきました。すかさず沿道
のチョコや角砂糖、クッキーなどを手にして頬張ります。すると、一瞬元気になったような気がす
るものの、すぐに魔法が消えて現実に戻ってしまう・・・。そんな思いで走り続けていました。
前の人のゼッケンを見ながら、その人の人生を考えてみたり、自分より年上と思える人が私を抜いていくと、抜き返したりしてみる。途中で人が止まっているのを見ると、「自分が歩いてしまうのも
仕方ないよね」なんて考えたりしているうちに、最後の40キロに到達！
「後は泣いても笑っても2キロちょっと・・・」と思ってもダッシュが効かない足腰になり、最後は歩い
ているのか走っているのかわからない状態でした。ゴールが視野に入った瞬間に沿道の声援が耳に入るようになりました。しかし「もう少しだ、ガンバレー！」という嬉しい言葉にも笑顔で応える
こともできないまま、遂にゴール！！！

人生初の完走は5時間14分という記録でした。

　初フルマラソン完走という目標達成の喜びと共に、今日この日を迎えるまでの長い年月の思い出を噛み締めながら、大好きな富士山を眺めることができました。

　と同時に「なんだ5時間切れなかったのか～～」という気持ちも生まれてきました。
今後は4時間台への記録更新という新たな目標に向けて、引き続き頑張っていきたいと思います。

以上、藁谷の「徒然なるままに」でした。長文お付き合いいただきありがとうございました。

最近、仕事やプライベートでゴルフをする機会が増えてきました。
ゴルフを始めたのは新入社員の頃でしたが、当初は「年1回くらいの付き合いができ
る程度で良い。」と思っていて、向上心もあまり無く、スコアも2年目以降、20年間
ほとんど変わらずに現在に至っております。

しかし、機会が増えるにつれ、上手くなりたいという欲求が出てきて、先日初めて、
練習場でやっているビデオレッスンに参加してきました。

ビデオを一緒に見たコーチから、
「体の軸がブレています。軸のブレを腕や手の動きでカバーしようとしていますね。
下半身もあまり使えていませんね。」ときっぱり言われてしまい、実際その通りの
映像が映っていました。

自分ではナイスショット！と思った映像も、良く見るとやはり軸はブレていました。
たまたま腕や手でのカバーが上手くいって、キレイな当たりに思えただけでした。
当然、再現性は無く安定しません。
これまで、見よう見まねの自己流でやってきたので、致し方ありません。
体の軸が大事だという言葉は知っていても、それがどういうものかを体で分かって
いなかったのです。

その後、短時間ではありましたが、体の軸を意識し、腕や手に余計な力を入れない、
再現性のある体の動かし方のポイントを教わり、レッスンを終えました。
今、ゴルフ暦20数年にして、体の動かし方の基本から始めています。

仕事も同じで、基本が大事だと思います。

私の新入社員時代に、先輩社員から『仕事の目的を常に考えろ！自ら動け！』と、
この2つのことを、何度も言われたことを覚えています。極めてシンプルですが
これが仕事の基本なのだと私は信じています。

時を経て、いくつかの成果も出せるようになったということは、仕事の基本について、
言葉として知っているのではなく、頭・体・心の動かし方として少しずつ身についた
のではないかと思っています。
スイングの基本は教えていただけなかったが、仕事の基本を刷り込んでいただいた
先輩社員に感謝しています。

ただ、思うような成果を出せない時も多くあります。
そんな時、ゴルフで雨や風のせいにするのと同じように、仕事でも環境や周囲のせいに
しがちですが、最近は、仕事の基本が乱れているのではないかと思うようにしています。
基本は分かっていても、どこかに無理な力が入っており、頭・体・心の動かし方が崩れ
ているのだと思います。頭でっかちになり、足が止まったり、結果を焦るあまりに無理
な行動をしているのでは、と考えるようにしています。

思うような結果が出ない時は、まずシンプルに、仕事の基本が出来ているか、その原点に
立ち戻り、自分自身を見つめ直していきたいと思っています。
基本が出来るまでは、しっかり練習し、身についたと思っても機会がある度に振り返り、
仕事もゴルフもまだまだ上達する人間になっていきたいと思います。

以上、重野の「徒然なるままに」でした。

　お客様はとある業界の最大手の企業。お客様とこれまでになかった研修を一緒に作り
上げようというものでした。今回の対象者は働き盛りの40代前後の管理職の方々です。
自分も気付いてみればもうすぐ40歳ということもあり、世代も近いことからなんとなく
人事には思えない感がありました。
テーマはこの方々をどうにか活性化したい。つまり本来は力があるにも拘わらず、
長い会社人生のなかでいつの間にか日々の仕事をこなすようだけになり、なんとなく
何もかもがマンネリ化してしまった40歳前後のベテラン選手の心にもう一度火をつけ
ようというものです。
とは言っても、単純にモチベーションを上げましょうとか、マネジメントスタイルを
変えましょうとかと言ったスキルフルなものではありません。受講者の方々ご自身が
属する企業体を通して、どう生きたいのかを徹底的に考えていただくというご自身の
人生全般を考えていただくという研修です。

「四十にして惑わず…」と言うように「40歳になったら、あれこれ迷ったりしないで、
落ち着いていきなさい」を言うのが、『論語』にある孔子の教えではありますが、
私自身はもっと悩んで、あれこれチャレンジして、もっと夢に向かって自由に生きて
いいと思っています。40代は社会人として20年前後の経験を積み、仕事で最も脂の乗
っている年代。また自分を大きく変える転機であり、この時期の過ごし方がこれから
の人生の良し悪しを決定付けると言っても過言はないと思います。
そういった時期を迎える年代の方々が多くの企業で中枢を担っている事実を鑑みると、
この世代が夢を持って活き活きと活動することが企業自体を強くする大きな原動力と
なるのではないかと私は思っています。

気になる研修の内容は、人生の残された時間をどう生きるのかということを徹底的に
朝から晩まで個々人に語ってもらい、また様々な映像等を見ながら、自身の人生の
過去と未来のつながりを考えていただくというもの。
このようなプロセスを通し、最終的にはご自身が属する職場でまずは何をすべきなのか
を考えてもらい、2年後、半年後の具体的なアクションプランに落としていただきます。
日程は2日間延べ20時間にも渡る長丁場ですが、講師は一人の人間としてオープンマイ
ンドで受講者の皆さんと徹底的に関わっていきます。
当然、受講者の皆さんがこれまでに受けたことが無い研修ということもあり、戸惑いと
苦労の連続ですが、徐々に皆さんの心の鎧が剥がれていくと、あっという間に時間が経
ってしまい、2日間の研修後の皆さんの顔はとても清々しいものになります。
人が本気になるとここまで希望を持って自身の仕事を語れるのかということを、たった
2日の研修ではありましたが、目の前で体験させていただきました。それは私や講師だけ
でなく、人事部の方の目の前で起きた紛れも無い事実であり、人の人生を豊かにすると
いう仕事の素晴らしさを改めて体験をさせていただいた瞬間でもありました。
それを可能にしたのも、今回の研修を実施させていただいた人事部の皆様が受講者の
方々の本来持っているもの、可能性を信じていたからに他ならないと思います。

また、変化は受講者の皆さんのみならず、人事部の方々にも波及し、これまでの研修の
あり方自体も一緒に見直していきたいという、とても有難いお言葉も頂戴しました。

「人は本来、人のために何かをしたい、社会に貢献したいという「高い志」、自ら成長
したいという「成長意欲」、自分の実現したい夢や目標に向かう「前向きなエネルギー」
を持っている」と私たちは信じています。
これからもお客さまとともに感動と人生を豊かにする研修をお届けしたいと思います。

以上、自称業界の異端児こと東谷（ひがしたに）がお送りした「徒然なるままに」でした。